Gestión de proveedores
"La gente va de compras como si fuera a pescar; quiere ver qué tan grande es el pez que puede atrapar con el cebo más pequeño"
La gestión de proveedores normalmente incluye un conjunto de servicios diseñados para reducir costos, mejorar el rendimiento de los proveedores e identificar y abordar los riesgos mediante la gestión profesional de los proveedores.
La gestión de proveedores se recomienda especialmente si la empresa está transfiriendo cada vez más tareas operativas a proveedores externos. La gestión de proveedores operada profesionalmente también es útil para tareas tácticas, como la coordinación, el ajuste y el control continuos de los servicios entre departamentos y proveedores de servicios, así como para estrategias que aseguren objetivos de subcontratación a largo plazo.
Nuestros servicios pueden incluir:
- Abastecimiento de proveedores: tenemos un importante conocimiento del mercado en muchas áreas, lo que facilita la negociación con los proveedores y la celebración del acuerdo marco, así como la identificación de oportunidades para reducir costes y mejorar las condiciones de los proveedores.
- Mejora de la información de gestión: proporciona a nuestros clientes una gran cantidad de información sobre costes, niveles de stock y errores entre demanda y oferta.
- Identificación de proveedores adecuados: A veces hay proveedores que ofrecen mejores condiciones y niveles de precios. Podemos ayudarte a identificarlos
- Identificar oportunidades para consolidar proveedores: Proporcionar a los proveedores pedidos más grandes o más frecuentes a menudo resulta en mejores precios y condiciones.
- Evaluación de proveedores actuales en cuanto a su desempeño, calidad y estructura de precios y evaluación de catálogos de proveedores para encontrar productos que puedan ser más adecuados.
- Gestione la transición de un proveedor a otro, que a menudo puede provocar la pérdida de suministros y de ingresos si no se gestiona de forma profesional.
- Supervisar y evaluar las actividades de los proveedores, incluido el cumplimiento de la calidad y los contratos y acuerdos de nivel de servicio (SLA), para que los proveedores cumplan con los plazos de entrega, los procedimientos de facturación y los niveles de precios acordados.
- Identifique y controle los riesgos, lo cual es particularmente importante cuando se envía desde países del tercer mundo.
- Apoyo en la creación e implementación de licitaciones profesionales.
tu ventaja
Las posibles ventajas de nuestros servicios profesionales de gestión de proveedores son:
- El costo total de adquisición se reduce al identificar áreas donde se pueden ahorrar costos y optimizar el proceso de adquisición.
- El desempeño de los proveedores se mejora a través de revisiones periódicas y mejoras en los procesos, la comunicación y la interacción entre compradores y vendedores. Un mejor flujo de información entre nuestros clientes y el proveedor incrementará la información administrativa para ambas empresas. Además, la empresa compradora puede reducir los costos de almacenamiento a través de compras óptimas.
- La compra eficiente aumentará el nivel de ganancias y generará clientes más fructíferos. Los empleados experimentados se liberan de la resolución de problemas para centrarse en los procesos de compra básicos.
- Los servicios de gestión de proveedores equilibran la relación comprador/vendedor y alinean ambos objetivos comerciales.
- Al revisar continuamente a su proveedor, los problemas de servicio y los errores de servicio disminuirán. Si surgen problemas, se activan alertas tempranas sobre los posibles costos de penalización.
- Cuando existan obligaciones legales para una compra, como la dotación de personal, podemos garantizar que se cumplan dichas obligaciones.
