Gestione dei fornitori
"La gente fa la spesa come se pesca; vuole vedere quanto è grande il pesce che riesce a catturare con l'esca più piccola"
La gestione dei fornitori include in genere una serie di servizi progettati per ridurre i costi, migliorare le prestazioni dei fornitori e identificare e affrontare i rischi gestendo i fornitori in modo professionale.
La gestione dei fornitori è particolarmente consigliata se l'azienda trasferisce sempre più compiti operativi a fornitori esterni. La gestione professionale dei fornitori è utile anche per attività tattiche come il coordinamento, l'adeguamento e il monitoraggio continui dei servizi tra dipartimenti e fornitori di servizi, nonché per strategie volte a garantire obiettivi di outsourcing a lungo termine.
I nostri servizi possono includere:
- Approvvigionamento dai fornitori: disponiamo di una notevole conoscenza del mercato in molti settori, il che facilita le negoziazioni con i fornitori e la conclusione dell'accordo quadro, nonché l'identificazione di opportunità per ridurre i costi e migliorare le condizioni dei fornitori.
- Informazioni gestionali migliorate: questo fornisce ai nostri clienti informazioni considerevoli su costi, livelli di stock ed errori tra domanda e offerta.
- Identificazione dei fornitori adatti: a volte ci sono fornitori che offrono condizioni e livelli di prezzo migliori. Possiamo aiutarti a identificarli
- Identificazione delle opportunità per consolidare i fornitori: fornire ai fornitori ordini più grandi o più frequenti spesso si traduce in prezzi e condizioni migliori.
- Valutazione degli attuali fornitori in relazione alle loro prestazioni, qualità e struttura dei prezzi e valutazione dei cataloghi dei fornitori al fine di trovare i prodotti che potrebbero essere più adatti.
- Gestisci la transizione da un fornitore all'altro, che spesso può comportare la perdita di forniture e di entrate se non gestita in modo professionale.
- Monitoraggio e valutazione delle attività dei fornitori, inclusa la conformità alla qualità e agli accordi sul livello di servizio (SLA), in modo che i fornitori rispettino i tempi di consegna, le procedure di fatturazione e i livelli di prezzo concordati.
- Identificare e monitorare i rischi, che è particolarmente importante quando si spedisce da paesi del terzo mondo.
- Supporto nella creazione e realizzazione di gare professionali
Il tuo vantaggio
I possibili vantaggi dei nostri servizi professionali di gestione dei fornitori sono:
- Il costo totale dell'approvvigionamento viene ridotto identificando le aree in cui è possibile risparmiare sui costi e ottimizzando il processo di approvvigionamento.
- Le prestazioni dei fornitori sono migliorate attraverso revisioni regolari e miglioramenti nei processi, nella comunicazione e nell'interazione tra acquirenti e venditori. Un migliore flusso di informazioni tra i nostri clienti e il fornitore aumenterà le informazioni amministrative per entrambe le società. Inoltre, l'azienda acquirente può ridurre i costi di stoccaggio attraverso un acquisto ottimale.
- Acquisti efficienti aumenteranno il livello di profitto e porteranno clienti più fruttuosi. I dipendenti esperti vengono liberati dalla risoluzione dei problemi per concentrarsi sui processi di acquisto principali.
- I servizi di gestione dei fornitori bilanciano la relazione acquirente/venditore e allineano entrambi gli obiettivi aziendali.
- Esaminando continuamente il tuo provider, i problemi di servizio e gli errori di servizio diminuiranno. In caso di problemi, vengono attivati preavvisi in merito ai possibili costi della sanzione.
- Laddove ci siano obblighi legali per un acquisto, come il personale, possiamo garantire che tali obblighi siano rispettati.
Sviluppiamo il business nelle persone
